向新任领导介绍部门情况内容 假如您是新任部门领导，公司原来的三个部门整合现在的由你一人领导，遇到下属排挤，你会怎么做

假如您是新任部门领导，公司原来的三个部门整合现在的由你一人领导，遇到下属排挤，你会怎么做  

假如您是新任部门领导，公司原来的三个部门整合现在的由你一人领导，遇到下属排挤，你会怎么做

也就是说还剩两个原来的部门主管（A和B）排挤你。你需要做的：
1，要先想办法拉拢A，哪怕多请A吃饭也行。让B产生一点嫉妒心理。这样，一段时间以后B会认为A是站在你的这边的，所以不会再联合A来共同排挤你的。注意：这个过程不能让这两个人有大的矛盾。否则会对以后的工作不利的。
2，征求B的意见然后深入B的部门内部，找一些B的下属做一个工作调研。这样做的目的会让B有较大的压力。
3，针对工作中的一些不足开一些专题会议。在会上可对A和B的成绩大加赞赏，但要稍微突出一下A。对一些不足呢，适可而止，尽量不在会上说。会后私下找B把问题的严重性说出来，并要强调在会上给他留足了面子，这样做的目的是要让B感激你。
4，安排私下时间带着AB两人出去吃饭或者共同出席一些场合，拉近你们三人的距离。这样以来，他们一般不会再对你怎么样了。
但是有一个前提，你作为这个整合后的部门领导，一定要尽快熟悉部门的业务，并要树立在整个部门的威信。

换个部门要不要向原来的部门领导说

那肯定要先和部门经理沟通一下的，即使你自己不说，人资部也会要和部门沟通。
人资部考察员工调动部门的申请时，一是要考虑是不是部门的管理上面出了问题或者是你自己出了问题，导致你想调动部门；二是要考虑部门的人员是否能够满足工作需要，如果同意你调动部门是不是要补充人员；三是要考虑你想调入的那个部门是不是还有调入的空间；四是要考虑你是不是符合你想调入的那个部门的用人要求，比如技能或者是职业道德等；
如果以上问题解决了，调动部门就不是大问题了。
值得提醒你的事，我感觉你好象不是很喜欢和部门经理沟通，有些事情并不是调动一下就可以解决的。

假如你是部门领导怎么提升部门团结力

笑脸常在，平易近人，能够经常性地和部下交流，开展一些集体活动。用真情、真心对待身边的每一个人。奖惩有度，赏罚分明。以感恩的心态，对待下属，以进取的精神，激励大家。严惩小集团，严肃纪律。用言语和行动去温暖人，用事实和手段去关心人。

如果你是某部门的新任领导，新任初，你会如何做？

肯定新官上任三把火啊

中组部属于哪个部门领导

中共中央组织部直接归中央管辖，现在的组织部长是李援朝。
中共中央组织部是gcdzg中央委员会的重要职能部门，主要负责党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面的工作。
gcdzg中央委员会组织部，简称中共中央组织部或中组部，是中共中央重要工作部门之一，是党中央在党的组织工作方面的助手和参谋。

领导让每个部门领导写个辞职报告

像你这样的，就不配做领导

如何当部门领导

花钱买呀

如果领导安排你一项任务,需要其它部门配合,但其它部门不配合,你会怎么办?

先自己想办法，多和其它部门沟通沟通，晓之以理，动之以情，实在不行，也就是说最后也就是最差最差的办法是找领导说明，让领汇出面解决这件事。

怎样做好部门领导

我用简短的几个字来说一下
1、担当：帮大家顶住压力抗住事
2、吃饭团建：力所能及的范围内，隔三差五比如一个月一次请大家吃饭，这个学名叫团建，有利于大家抱团，也同样增加你的影响力，毕竟吃人家嘴短
3、威严：光上面两点还不够，没有威信威严是不行，只做上面两点会被人当作软柿子捏的，现在的人就是欺软怕硬。威严的建立我建议是这样，非原则问题，随他们搞，原则问题必须拉下脸来铁著脸办事。举例：非原则问题，上班聊天，相当于业绩没完成，那肯定业绩没完成这是原则问题，所以谈业绩的时候，要严肃严厉。谈上班聊天这个问题，就跟朋友聊天一样提醒他就行了。
希望能帮到你

第一 要资讯通畅
第二 要在下属面前树立威信
第三 要不断地教导员工